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16 7 月, 2023

导致资源规划不当项目没有重点组织成功的指标不

作者 pa5lt

不断地怀疑自己会让你的员工望而却步,没有时间,所有的信任都会消失。有时,你只需要听从你的直觉。尽管听取同事和客户的意见至关重要,但这并不总是正确的决定,尤其是当您面对一家创新型初创公司时。如果您相信自己正在做的事情,那么听从您的直觉是可以的。 新经理犯错误 缺乏远见 一个没有远见卓识的领导者的公司在前进中肯定会遇到挑战。作为领导者,您应该为组织设定目标和期望,并让每个成员对实现这些目标和期望负责。

作为初级经理在任职初期缺乏远见将准确以

及缺乏员工的支持。领导层必须拥护一个使整个组织保持一致的愿景,使每个人都能有效地朝着共同目标努力。此外,如果你想吸引并留住顶尖人才作为领导者,你必须创造一种能够描绘你 圭亚那电子邮件列表 的愿景的文化。 不提供批评反馈 领导者希望被爱,这使得他们很难在做错事时告诉别人,但这是必须要做的。作为领导者,你可能犯的最大错误之一就是低估分享批评性但建设性反馈的重要性。您应该努力营造一个让人们可以自由提供和接收有关其工作的宝贵反馈的环境。

这是至关重要的因为它可以帮助每个人有效地履行

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自己的职责,包括您自己。 作为领导者,除了让员工对实现这些目标和期望负责之外,您还负责为组织设定目标和期望。既然领导错误是不可避免的,关键是要从错误中吸取教训。这样,您将经历成 电话号码 长并改善您的决策。成功外包的 个秘诀 利比 卡拉比 最小阅读量 年 月 日 因此,您已经算出了您的企业外包的真实成本。你已经权衡了利弊;评估了您自己团队的能力和时间资源,并且您已经制定了流程,因此一切都运行得井井有条。