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18 7 月, 2023

门知识并了解它们如何帮助您解决团队中最棘手的问

作者 pa5lt

马上就要有产品发布会了,但大家都太落后了,以至于你不知道是否会有东西可以发货。 您的经理召开了一次 小时的会议,以找出您远远落后于计划的原因。 但你所了解到的只是你的 个队友在没有互相告知的情况下一直在研究完全相同的问题。 按照这个速度,当你最终将产品推向市场时,有人已经克隆了它。 这些听起来很熟悉吗? 像上面这样的情况正是敏捷方法论旨在应对的。 但是,如果您盲目地选择一个框架并尝试遵循步骤而不首先接受其背后的原则和价值观,那么敏捷就不是很有效。

在本文中您将了解基本敏捷价值观的入题 开始使用 敏捷的

个关键价值观是什么? 敏捷项目管理关注 个价值观。这些价值观共同推动了敏捷框架下做出的每一个决策。他们是: 个人以及流程和工具上的交互 。 工作软件 胜过全面的文档。 客户协作 胜过合 亚美尼亚 WhatsApp 号码列表 同谈判。 响应变化 而不是遵循计划。 常识吧? 没有你想象的那么多。 这么说吧:当一家公司告诉你 我们的客户至上! 时,你有多少次真正相信他们? 这句话说起来很简单,但将其具体化并付诸日常实践却要复杂得多。

进行一些挖掘您会发现许多声称遵循 价值观的组

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织仍然具有僵化的结构,围绕一组特定的工具。(这与这 个值中的至少 个相矛盾,您很快就会看到。) 敏捷团队不能只谈论这 个价值观。他们必须生活。 在下一节中,我们将详细告诉您如何 电话号码 做到这一点。 践行敏捷价值观是什么样的? 最初的敏捷宣言于 年发布,重点关注 项敏捷原则和 项敏捷价值观。 在过去的 年里,每项敏捷原则和价值观都保持了非常一致。因为他们工作。 我们怎么知道它们有效? 根据研究,敏捷项目成功的可能性是使用传统方法运行的项目的两倍。