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18 7 月, 2023

的项目有什么关系呢难道你就不能直接遵

作者 pa5lt

他们选择这项运动是因为团队合作得分的方式。 竹内和野中认为旧的 瀑布 软件开发方法是荒谬的 就像一支橄榄球队试图通过一次将球传给一名球员来得分。 如果您在这里,您很可能听说过敏捷方法的 框架,并且想知道如何让您自己的团队开始打橄榄球。 本文将带您了解 的 个原则,并解释如何使用 价值观来实现您的效率目标 无论您身处哪个行业。 开始使用 的 项原则是什么? 有项目管理原则、敏捷项目管理原则,现在还有 原则。试图理解、记住并实施它们就足以让你抓狂。

无论如何原则与成功循 框架吗原则解释了为什么

方法告诉你去做它所做的事情。它们就像船(方法论)所遵循的指路明灯。 如果不了解每日站立会议、产品积压和两周冲刺等事情背后的原因,就更容易忽视它们或不一致地遵循它们。 当您的敏捷团 阿富汗 WhatsApp 号码列表 队接受这 条原则时,他们就能更好地了解 的哪些部分可以适应自己的团队,以及哪些基本敏捷步骤不应修改。 :证据,而非理论 经验过程控制是 的基石。没有这个想法,一切都只是说说而已。 经验 意味着您使用确凿的证据和观察来做出每个决定。

在过去项目经理会为每个项目制定严格的计划

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并将任何偏差视为团队的错误。 如果他们的计划在 电话号码 现实中失败了,他们就会忽视现实。 来自 的 板的屏幕截图。 (图片来源) 则采取相反的策略。 每天, 团队的成员都会评估他们的流程,找出不起作用的地方,然后进行调整。在每个冲刺结束时,冲刺评审是进行重大更改的机会。 使用 看板,让每个人都清楚每个流程,让每个人都能将新信息融入到他们的工作中。 的流程管理模板是一个很好的起点。